— o que os escritórios dizem
Cada depoimento diz respeito a um engajamento específico — portfólio, conhecimento ou cadência — em escritórios de Recife e do Nordeste.
← Voltar ao Início— entrada 01 · depoimentos
Felipe Marques
Sócio · Escritório de Advocacia · Recife
"A revisão de portfólio revelou algumas coisas que a gente já suspeitava mas nunca havia colocado no papel. O documento final nos ajudou a ter uma conversa mais franca na reunião de sócios sobre quais clientes queremos continuar atendendo."
Abril 2026 · Revisão de Portfólio
Ana Siqueira
Diretora Administrativa · Consultoria de Gestão · Recife
"A cadência semanal demorou um pouco para pegar o ritmo — as primeiras duas sessões foram mais lentas do que eu esperava. Mas nas últimas duas semanas a equipe já estava conduzindo a reunião sem precisar de facilitação. O documento de cadência ficou bom."
Março 2026 · Cadência Semanal
Roberto Lacerda
Sócio fundador · Firma de Contabilidade · Caruaru
"Fiz as sessões de captura de conhecimento antes de reduzir minha participação na firma. O documento ficou muito mais completo do que eu esperava — tem coisas que eu mesmo havia esquecido que sabia. Recomendo para qualquer sócio que esteja pensando em transição."
Abril 2026 · Captura de Conhecimento
Patrícia Cavalcante
Gestora de Projetos · Escritório Tributário · Olinda
"A abordagem foi bem diferente do que esperávamos. Não chegaram com modelo pronto — fizeram muitas perguntas antes de qualquer recomendação. O relatório foi entregue dentro do prazo combinado e com nível de detalhe adequado para usar internamente."
Março 2026 · Revisão de Portfólio
Gustavo Telles
Sócio · Consultoria Empresarial · Recife
"Contratamos a cadência para uma equipe que estava com dificuldade de manter reuniões semanais produtivas. O modelo de pauta que a Procélus elaborou foi bastante prático. Ainda ajustamos alguns pontos depois, mas a estrutura básica ficou."
Fevereiro 2026 · Cadência Semanal
Marina Nogueira
Sócia · Escritório de Advocacia Trabalhista · Recife
"O que mais apreciei foi a clareza sobre o que estava e o que não estava incluído no escopo. Não houve nenhuma surpresa no decorrer do projeto. O documento de revisão de portfólio foi apresentado de forma que qualquer sócio consegue ler sem precisar de explicações adicionais."
Abril 2026 · Revisão de Portfólio
— entrada 02 · estudos de caso
Caso 01 · Revisão de Portfólio
Situação inicial
O escritório atendia 38 clientes ativos, mas 70% da receita vinha de apenas seis deles. A equipe de gestores tinha dificuldade de priorizar o tempo entre contas muito diferentes em tamanho e complexidade.
O que foi feito
Revisão de portfólio ao longo de cinco semanas. Entrevistas com quatro gestores de conta, análise dos dados de faturamento por cliente e mapeamento dos padrões de tipo de demanda por perfil de cliente.
Resultado
Documento com categorização dos clientes em três perfis e recomendações de ajuste na dedicação de equipe por categoria. Seis meses depois, o escritório havia renegociado dois contratos de baixo retorno.
"O documento nos deu linguagem comum para falar sobre o portfólio. Antes cada sócio tinha uma opinião diferente sobre o mesmo cliente."
— Sócio responsável, não identificado a pedido
Caso 02 · Captura de Conhecimento
Situação inicial
Sócio fundador com 28 anos de firma, planejando reduzir sua participação operacional nos dois anos seguintes. Grande parte do relacionamento com clientes antigos e do conhecimento sobre processos internos estava apenas com ele.
O que foi feito
Seis entrevistas de noventa minutos ao longo de seis semanas. Cada sessão com foco em uma área diferente: histórico de clientes, práticas operacionais, relacionamentos-chave, erros relevantes e lições acumuladas.
Resultado
Documento de 47 páginas organizado em seis temas. O sócio fundador e os dois sócios que assumiram o dia a dia usaram o material como referência nas primeiras reuniões do novo ciclo de gestão.
Caso 03 · Cadência Semanal
Situação inicial
Os quatro sócios se reuniam de forma irregular, sem pauta definida. As reuniões eram convocadas por necessidade e raramente terminavam com decisões claras. A equipe abaixo dos sócios não sabia o que era discutido ou decidido.
O que foi feito
Conversa de abertura para entender a dinâmica do grupo, elaboração de estrutura de reunião semanal de 60 minutos e facilitação de quatro sessões ao longo de cinco semanas.
Resultado
Na quarta sessão, os sócios conduziram a reunião sem facilitação. O documento de cadência operacional está em uso seis meses após o encerramento do projeto.
— contato
Telefone
+55 (81) 3429-7156Endereço
Boa Vista, Recife – PE
Atendimento
Seg–Sex: 9h–18h
— reconhecimentos e números
Projetos concluídos
Anos de atuação
Avaliação média
Base de operação
Associação de consultores de gestão de Pernambuco desde 2021.
Equipe com formação em metodologias de documentação organizacional.
Indicada como referência em assessoria operacional para escritórios de advocacia no Nordeste.
— próximo passo
A conversa inicial é de trinta minutos, sem custo. Conversamos sobre o contexto e indicamos se há um formato adequado para o que o escritório precisa.
Agendar Conversa Inicial